経理マンの営業日誌

経理マンの営業日誌 tag:www.kikime.biz,2008-03-02:/main//12 2008-05-20T00:04:10Z 兼務営業課長になってしまったできないビジネスマンのビジネスブログ Movable Type 4.1 アイカンパニー tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.593 2008-05-15T23:08:45Z 2008-05-20T00:04:10Z

自分をひとつの会社に見立て、経営努力を重ねてエクセレントカンパニーに育て上げてゆ...

kikime

]]>
「自分」の競合は？

「自分」の差別化要素たるサービス・技術は？

「自分」の中長期のビジョン・戦略は？

そして、「自分」の経営理念は？

さて、よく「うちの会社には××がない」とか「会社が○○してくれない」とか不平を言う人がいるが、そんな人こそアイカンパニーという考え方で、発想の転換をしてみたらどうだろう。

「自分」という会社にとって、「自分」が勤務している会社というのはいわば顧客だ。

顧客に福利厚生や働きやすい職場環境を求める企業があるだろうか。

そんなふうに物の見方を変えてみれば、働き方への意識も変わる・・・・・かな？

さて、できないビジネスマンの私も「自分」を会社に見立ててみた。

経理サービスを格安で提供。

驚きの低料金で営業立て直しのソリューションを提供するコンサルタント。

つまり、給料が安いってこと。(-。－；)]]> コメント、断念 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.525 2008-05-15T06:30:11Z 2008-05-19T23:46:29Z

このブログにコメントをつけられない問題。どうしても解決しないので、断念。何故...

kikime
どうしても解決しないので、断念。

何故だかWEBページにはコメントがつくので、それをうまく使ってしのいでみようか。

ブログランキング参加中

]]> 本当は誰もいつ死ぬかわからないんですよ・・・ >>鍾紹雄 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.590 2008-05-13T23:03:05Z 2008-05-19T23:41:16Z

本当は誰もいつ死ぬかわからないんですよ。この後、交通事故に遭って明日はもう生きて...

kikime 本当は誰もいつ死ぬかわからないんですよ。この後、交通事故に遭って明日はもう生きていないかもしれない。死んだら幸福も得られないし、困難すらも得られません。だから生きているうちは困難からも栄養を吸い込んで、よい経験にした方がいいですね。

鍾紹雄（猪股るー著『愛する日本の孫たちへ』より引用）

]]> 二・二八事件後に、政治犯として逮捕され、その後14年7ヶ月もの長きにわたって投獄されていた鍾紹雄氏。

投獄されていた間、常に死刑と背中合わせにあった氏の筆舌に尽くしがたい人生経験から搾り出された重くて強い言葉だ。

できないビジネスマンの私など、困難からいかに逃げるかということが、人生最大のテーマといっても過言ではない。

しかし生きて生命さえあれば、困難すらも価値ある貴重なコト。

営業日誌とは関係ないかもしれないけれど、グッときたのでメモを残しておくことにした。

]]> 小さいことを積み重ねることが、とんでも・・・ >>イチロー tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.647 2008-05-12T23:06:42Z 2008-05-19T23:18:54Z

小さいことを積み重ねることが、とんでもないところへ行くただひとつの道。イチロー...

kikime 小さいことを積み重ねることが、とんでもないところへ行くただひとつの道。

イチロー（野球選手）の言葉より引用

]]>
小難しいことなんかできない。

あたりまえのことしかできない。

そんなできないビジネスマンの私故に、この言葉にはすぐに飛びついた。

誰にでもできる小さいこと。

これなら自分にだってできるだろう。

ところが世の中はそう甘くはなかった。

結果がでない。

何故だろう。

イチロー含め、この言葉通りに行動している人の行動様式を調べてた。

皆さん、寸分たがわずこの言葉のように行動している。

しかし、私と決定的に違う点を二つ発見。

一、誰にでもできる小さいことを、誰も真似できないくらい長期間にわたって継続している。

二、誰にでもできる小さいことを、誰も真似できないくらい情熱を込めて取り組んでいる。

イチローは誰にでもできる小さいこと、すなわちバッティングを三歳から続けている。

小学生時代からは一日も欠かさず続けている。

『凡事徹底』という言葉で有名な、実業家・鍵山秀三郎氏も「掃除道」を数十年にわたって継続。

「社員の心が荒まないような会社」づくりという信念を具体化するためトイレはじめ社内の清掃を自ら実行。

特にやり初めの頃は、社長である鍵山氏自ら四つんばいになってトイレの床掃除をしているところを、社員がまたいで用を足しに行く。

そんな中を十年もの長きにもわたって信念のぶれることなく継続された。

とんでもないところまでゆくただひとつの道は、実に険しい道であった。

]]> コメントの設定 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.586 2008-05-12T09:57:53Z 2008-05-18T23:41:41Z

このブログにコメントを付けようとすると、「登録」を求めらることが判明。 ...

kikime

]]>
「登録」を求められることなくコメントを付けられるかな。

このエントリーでテストしてみよう。]]> 効率が10倍アップする新・知的生産術自分をグーグル化する方法 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.522 2008-05-10T20:06:06Z 2008-05-18T23:43:21Z

効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法勝間和代ダイヤモ...

kikime

効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法
勝間和代
ダイヤモンド社刊
発売日 2007-12-14
価格：￥1,575(税込)

]]>
情報の入手、加工、出力のプロセス毎の具体的なテクニックの数々が本著では紹介されている。

さて、各プロセス毎のテクニック紹介の合間々々に、『フレームワーク』という言葉が繰り返し登場した。

この『フレームワーク』とやらが、知的生産の全工程で生産性を飛躍的にアップさせる本著の急所となる言葉のようだ。

本著の解説をそのまま引用させていただくと、フレームワークとは「ある目的に沿って整理された思考の枠組み」。

マーケティングミックスの4Pなどがその例。

著者の勝間氏がかつて在籍されていたマッキンゼーでは、フレームワークのない会話は、主婦やサラリーマンのおしゃべりと同じだとみなされてしまうとか。

そこまで言うか！(ﾟ∇ﾟ ;)えっ!?

勝間氏も、在籍当初はフレームワークがなかった為おしゃべり扱いされていたそうだが、200ほどのフレームワークの基本パターンを身に付け、ようやっと一人前のコンサルタントととして活動できるようになったらしい。

ちなみに、情報収集力が格段に増すのは、フレームワークを数百単位で意識できるようになってからだという。(￣Д￣；；

本著では、あちらこちらに散っていた『フレームワーク』という言葉。

本著で、そこいらあたりをもう少し深堀りしてほしかったというのが、正直な感想だけれど、参考となる書籍が紹介されていたので、近いうちに読んでみようか。

問題解決プロフェッショナル「思考と技術」
齋藤嘉則 /グロービス
ダイヤモンド社刊
発売日 1997-01
価格：￥2,447(税込)

問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」
斎藤嘉則
ダイヤモンド社刊
発売日 2001-12
価格：￥2,520(税込)

]]> フランク・ダラボン監督作品「ミスト」 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.529 2008-05-10T11:32:39Z 2008-05-18T23:44:47Z

フランク・ダラボン監督作品「ミスト」を見た。 ...

kikime ミスト」を見た。

]]>
平穏な街に、ある日何の前触れもなくおっかない怪物クンが襲いかかってくるという設定は、スピルバーグの「宇宙戦争」と似ている。

しかし、「宇宙戦争」にはがっかりさせられた。

怪物クンにやっつけられることなく、うまいこと逃げ延びてゲームオーバーという、今どきのゲーム以上のものは何も無い、アレ_(･･?..)?アレェには拍子抜けだった。

ところが本作「ミスト」。

おっかない怪物クンの、おっかなさの演出もハンパじゃなかった。

この点だけとっても「宇宙戦争」と遜色はない。

しかし、それ以上におっかなかったのは、恐怖に支配され狂気へと暴走する人々のあまりにもリアルな描き方。

人の情けがわからない、すなわち"EQ"が著しく低い、できないビジネスマンの私にとって、優れた映画監督の演技の演出というのは大きな謎のひとつだ。

イケてない映画監督というのは（僭越な言い方かもしれないケド）、悲しい状況では泣く、おっかない状況では逃げる、といったように人間の状況に対する反応を、一般的な類型におとしこみ、その枠内の演技を役者がカンドー的に演じれば、良しとする傾向がある。

このパターンがあまりにもうまくいった場合を、一頃流行った言葉を借りれば「クサイ演技」ということになる。

ところが一部の優れた映画監督、現役作家では例えば日本人だと犬童一心監督、そして「ミスト」のダラボン監督などは、ここが違う。

人それぞれのたどって来た人生や、その時の気分、性格に応じて、たとえ同じ悲しい状況であっても泣く人もいれば、泣かない人だっている。

また、泣く人に限って考えても、やはり人それぞれの履歴に応じて、泣く時に動く顔の筋肉の部位も異なってくるんじゃなかろうか。

"一部の優れた映画監督"は、特に私みたいな者にとってみたら奇跡に近いような深い深～い人間心理への洞察力によって、上みたいな複雑なパターン認識をしながら、鳥肌が立つような金無垢の表情を役者から抽出してくれる。

一体全体、どうしてこんな神技みたいなことができるんだろうか。

さて、話を映画に戻そう。

「宇宙戦争」が、誠に残念ながら『おっかない状況＝人は逃げる』という類型に終始していた。

それに対し本作は、登場人物ひとりひとりの知的レベル、信仰、家族構成、性別、年齢に応じて異なる反応を示す。

危機に際してリーダーシップを発揮する者、家族の安寧第一の者、独善に陥りカルト宗教を立教する者(・・；)、発狂する者、そして逃げる者などだ。

群集の精神の均衡を維持出来る者と、破綻を来たす者の構成比率も後者が圧倒的多数となり、実にリアルだ。

そして、それら緻密なパターン認識によって区分けされた人々の凄い表情の怖さ。

そしてもう一点、この作品が他の多くの"フツーの映画"と圧倒的に異なるところ。

それはあまりにも悲しすぎ厳しすぎる結末だ。

観客が最も共感を覚えるであろう登場人物の選択の結果が、最も優れた結果である、という興行上の約束事。

ひらたく言えば主人公にはハッピーエンド、または敗北の美が約束されている。

この約束を本作は真っ向から拒否。

最も共感を寄せていた主人公の選択は最も悲惨な結果をもたらし、しかもそこには敗北の美すらない。

これ以上はネタバレになりかねないので、後は見てのお楽しみ（または、見てのお苦しみ？）。

30年以上映画を見続けてきた中で、「ミスト」みたいな結末ははじめての体験。

そして、願わくば最後にしたい体験だった。

]]> そうだ、葉っぱを売ろう! 過疎の町、どん底からの再生 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.556 2008-05-09T11:33:36Z 2008-05-18T23:46:13Z

そうだ、葉っぱを売ろう! 過疎の町、どん底からの再生横石知二ソフトバンククリエ...

kikime

そうだ、葉っぱを売ろう! 過疎の町、どん底からの再生
横石知二
ソフトバンククリエイティブ刊
発売日 2007-08
価格：￥1,575(税込)

ブログランキング参加中

]]>
お互いに何の関連もなさそうなキーワード。

『▲▲とかけて◆◆と解く、その心は？』

あたかも「笑点」の大喜利の謎かけのような、不可思議な言葉の組み合わせにひかれて本著を読んでみた。

観光資源のない疲弊した農村を、葉っぱビジネス(※)で再生したサクセスストーリー。

一言で行ってしまえば、それだけの話だが、笑いあり涙あり、血沸き肉踊る物語。

その中には、商売繁盛の秘訣のみならず、今日的な問題、例えば高齢化社会、過疎と地方経済、自然環境と景観の保全、持続可能な社会と暮らし等々に対するヒントが隠されている。

それら諸問題に関心を持っておられる方々にも役に立つであろう良書だ。

※葉っぱビジネス：料理の華やぎや季節感を演出するため添えらるツマモノとしての「葉っぱ」

さて、指導力不足という大きな問題を抱えているで"きないビジネスマン"の私にとって、「リーダーシップ」は喫緊なる課題だ。

それ故に、本著の著者でもあり葉っぱビジネスをリードされてきた横石氏のリーダーシップには学ぶべき部分が多々あり、大変勉強になった。

横石氏がリーダーシップをとるにあたり、とても大切にされていること。

それは、『気』だ。

例えば、目標達成を目睫に控えたグループが心を一にし、盛り上がる時の高揚感。

例えば、勝利への情熱を選手と観客が共有し、二者が一体化する熱狂。

横石氏のおっしゃる『気』というものを私はそのように理解した。

（間違ってたらゴメンナサイ　＞＞横石さん）

私の理解する『気』について、最近面白い記事を読んだ。

それは、あのみのもんたさんのＤＪ時代の話。

私はこの油ギッシュなおぢさんはチト苦手なのだが、(;^_^A 　私の好き嫌いなどはともかく、一流の仕事をされる人というのは、ここまで努力し気を遣うのかというエピソードだ。

みのさんは、スタジオに到着するや玄関脇の通用口から入り、控え室で待機している中継者やハイヤーの運転手さんたちになにやら面白いことを言って、どっと笑わせる。

次いで、受付のお姉さん、掃除のおばちゃんと次々に笑いの壷にはめまくるそうだ。

何故そんなことをするのか

『俺たちアナウンサーの仕事はな、マイクの前だけじゃないんだ。職場全体をあっためていく。それが重要な任務なんだ』

みのさんのされたことというのも、言わば『気』の創出ではなかろうか。

横石氏は、疲弊する地方の最大の問題の一つは「気の空洞化」であると指摘する。

そして、『気』のない地方で、葉っぱビジネスの形だけ真似たところで、それが成功する筈などないと。

『気』が大切だってことは、なにも地方再生に限った話ではないだろう。

住まっている地域社会、勤めている職場、通っている学校等々、まわりを見回してみれば『気』を必要としている環境はいくらでもある筈だ。

『気』を創出できるリーダー。

そんな指導者に私もなりたい。

エントリーが長くなったので、『気』の巨匠・アニマル浜口氏の有名な「格言」で締めくくらせてモライマス。

気合だぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁっ!!!!!

アニマル浜口の言葉より引用

]]> 美しいもの tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.528 2008-05-08T13:37:21Z 2008-05-18T23:47:42Z

美しいもの赤木明登新潮社刊発売日 2006-10-19価格：￥1,890(...

kikime

美しいもの
赤木明登
新潮社刊
発売日 2006-10-19
価格：￥1,890(税込)

]]>
いかにももっともらしい単語を組み合わせているが、ひらたく言えば『洗脳』じゃないか。

モノが溢れている時代、更にモノを買わせようと大量生産、大量消費のサイクルに人々を陥れる『洗脳』のテクニックが上達することにどれほどの価値があるのか。

と、変な妄想に取り付かれてしまうところが「できないビジネスマン」たる所以かも。(-。－；)

さて、そんな胸焼けの時の一服の清涼剤が今回ご紹介する本、「美しいもの」だ。

「大量生産、大量消費」に上っ面だけ反省しつつも、やっぱり「大量生産、大量消費」に突っ走ってしまう現代の風潮に背を向けて（ってゆーか関心がない？）、うつわや服などのモノづくりに時間と人生を惜しみなく費やしている12人を、本著は紹介してくれる。

その中のひとり、木地師の仁城義勝氏は、以前神奈川県のとあるギャラリーでお目にかかり、ものづくりの「心」を直接伺ったことがある。

仁城氏は、うつわをつくるための樹木を切り倒したときの、その樹木の悲しみを手で木に触れることで「聴く」という。

悲しみを知るからこそ、その木を余すところなく使う。

最後の最後に残る鉋屑なども発酵させて畑の堆肥とするそうだ。

「七人の侍」の勘兵衛の言葉『この飯、疎かには喰わぬぞ』の心意気だ。

悲しみを秘めた木からできたうつわなのだから、使い手には大切に使ってほしい。

多少の破損は補修しながら長く長く使って欲しい。

そんな意味のことを仁城氏は訥々と語る。

この人、大量消費時代のマーケターにとってみたら悪魔みないな存在だな。(-。－；)

時計の針を戻すことなどできない。

私自身、大量消費を上っ面だけ反省している手合いの一人だ。(-。－；)

今更、モノがない時代になど戻れない。

しかし、仁城氏のうつわに手を触れ、残念ながら私には木の悲しみは聞こえないけれど、つくることとつかうこと（生産と消費）の本質を忘れないようにしたい。 ]]> 自分を好きになれば、人生はうまくいく ~がんばらないで成長する66のカンタンな方法~ tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.592 2008-05-07T12:09:02Z 2008-05-18T23:49:42Z

自分を好きになれば、人生はうまくいく本田晃一サンマーク出版刊発売日 2006...

kikime

自分を好きになれば、人生はうまくいく ~がんばらないで成長する66のカンタンな方法~

自分を好きになれば、人生はうまくいく
本田晃一
サンマーク出版刊
発売日 2006-09-09
価格：￥1,365(税込)

ブログランキング参加中

]]>
とっても興味をそそられる内容だったが受講料にビビってしまい受講は断念。ｗ（￣△￣；）ｗおおっ！

しかし、氏のブログを拝読し、その実直なお人柄に心ゆさぶられるものがあり、早速氏の著書「自分を好きになれば、人生はうまくいく」を求めてみた。

いわゆる成功した方の書いた「成功本」

その多くが（努力できるという天分も含めて）天分に恵まれた方が、その天分を存分に発揮した経験を中心に綴られている。

だから、私のような天に見放されたような者が読むと、ますます落ち込むだけだ。<(T◇T)>うぉぉぉぉぉ!!!

その点で、本著は著者がごくフツーのお兄ちゃんで、しかもどちらかと言えば天に見放され気味のところから話が始まっている点で、親近感をもって読むことができる。

しかし、親父さんの商売を手伝って"たまげるほど売れるホームページ"でブレイクするまでの鬼気迫るような執念。

また、まだまだお若いのに、その過程で自己を確立されてゆく姿。

氏と同年代の頃の自分の情けない姿を思い出すと、またしても凹んでしまった。

ってゆーうか、いい年こいた今の自分はどーよ。ヾ(--;)ぉぃぉぃ]]> 知り合いの絵画展 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.521 2008-05-06T11:30:07Z 2008-05-18T23:51:39Z

近所に住んでいる知り合いで、この5年ほど油彩画を習っているご夫妻がいる。今日は...

kikime 近所に住んでいる知り合いで、この5年ほど油彩画を習っているご夫妻がいる。

今日は、お二人の初の個展。

連休最後の日にお邪魔することにした。

]]> 油彩画の先生は、オーストラリア大陸の先住民族アボリジニの伝統絵画を素材にとった作品でしられるＭ画伯。

この度の個展会場は、Ｍ画伯の自宅兼アトリエとの由。

新緑の中、散歩しながら会場へ向かった。

Ｍ画伯にお目にかかるのはこれが始めてのこと。

私も絵画が好きだ。

それに加えて、画伯は絵描きになる以前、商売をされていた為、生徒には絵の描き方と一緒に売り方もしっかり教えている。

そんなところに興味をひかれ、思いがけず話しが弾んでしまった。

絵はどうやって売るのか。

その方法論は至ってシンプルだ。

ただ売れる絵を描く。

それだけだ。

私は現代美術には疎いのでよくは知らないが、画伯によれば絵描きは売れるかどうか、という基準では絵を描きたがらないそうだ。

クライアントに迎合するのを潔しとしない孤高な生き方こそが「ゲージュツ家」、ということなんだろうか。

ちなみに孤高の大美術家、千利休の「孤高」期間は晩年のわずか十年。

「孤高」期間に入るまでの数十年、数知れぬクライアントの仕事の積み重ねによって利休は利休になった。

Ｍ画伯が教える「売れる絵」。

千利休みたいな、「売れる絵」を積み重ねた画匠の登場を期待したい。

さて、知り合いの初の個展。

Ｍ画伯のマーケティング・コンサルタントも奏功してか連日大盛況。

半分近くの絵画が売れたようだ。

本エントリーの冒頭に使わせて頂いた絵も売れたものの一点だが、もし売却済みでなければ私も是非求めたいと思った一点だ。

さて、私はいわゆる「週末起業家」のはしくれだ。

16～18世紀の西洋古陶磁を商っている。

この度、Ｍ画伯よりご夫妻の絵画と私の商う西洋古陶磁のコラボ展のオファーを頂いた。

実現するかどうかわからないが、企画を妄想しワクワクニヤニヤしながら帰途に着いた。

]]> ザ・ファシリテーター tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.520 2008-05-05T13:20:00Z 2008-05-18T23:53:21Z

ザ・ファシリテーター森時彦ダイヤモンド社刊発売日 2004-11-12価格：...

kikime

ザ・ファシリテーター
森時彦
ダイヤモンド社刊
発売日 2004-11-12
価格：￥1,680(税込)

]]>
何を隠そう私は、まさにこの『皮相な理解』をしていた。(-。－；)

それ故、皮相な私にこんな深遠な本はネコになんとか。

そんなわけで、長らく本著は「積ん読」状態であった。

しかし、ここにきて"チームの再生"などというチト荷の重い役を仰せつかったので、皮相な私もひと皮剥けて、本著を手にとってみた。

組織の活性化、組織変革、改革・・・

耳に心地よいお題目ながら、実際手を付けてみると遅々として進まなかったりするこれら『変わらなきゃ』を、いかに効率良く実行してゆくか。

その為の道具の数々を、本著は紹介してくれる。

本著のとても有難いところ。

それは、それら道具の数々をただ単に横並びにするのではなく、『変わらなきゃ』の実際の現場で、道具をいかに活用したら効果があがるのかを物語仕立てにしてくれるところだ。

読み始めは、横文字の専門用語の羅列に辟易させられっぱなしだった。

登場人物たちが、いちいち横文字の専門用語だけで会話するのだ。

「こいつら、ファシリテーター・オタクか？」などと思ったものだ。

しかし、物語仕立ての展開についついハマってしまううちに、いつしか自分もファシリテーター・オタクになってしまったようだ。

横文字専門用語ばっかしの会話に、すっかり馴染んでいる自分に自分で驚いた。

こんな「ファシ・オタ」ぶりを実際の商売の現場で発揮したら・・・・さぞかしいやがれるだろぉな。(・・；)]]> ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.588 2008-05-04T12:11:11Z 2008-05-18T23:55:04Z

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代ダニエル・ピンク三笠書房刊発売...

kikime

ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代
ダニエル・ピンク
三笠書房刊
発売日 2006-05-08
価格：￥1,995(税込)

]]>
それは商売の中で「デザイン」の地位が急上昇しつつあることだ。

しかし、できないビジネスマン故、"急上昇"の背景をを深く考えたことも、調べようとしたこともなかった。

ただ、美しいものはとても好きなので、喜ばしい現象だとただ単純に喜んでいた。o(*^▽^*)o~♪

最近、人からすすめられて「ハイ・コンセプト」なる本を読んだ。

たまたま読んだこの本が、ズバリ"急上昇"の背景を解説したもの。

その背景とは・・・(･_･?)

  一、飽和状態の商品・サービス
        先進国ではモノが飽和状態なのに加え、消費者の眼がこえてきている。
        そのため、「機能」だけではモノが売れない。L(・o・)」 Oh my god!!
        美しさと情緒的感動が商品・サービス差別化の最大要素となりはじめている。

  二、アジアの台頭
        製造業だけでなく、ホワイトカラーの知的労働さえもがインドや中国へ流出。
        ホワイトカラーがブルーカラーと同程度の賃金しか得られなくなりはじめている。L(・o・)」 Oh my god!!

  三、情報機器の進歩
        ホワイトカラーの知的労働が、廉価なパッケージソフトで簡単に片付いてしまう。L(・o・)」 Oh my god!!

実は私は高校時代、美大進学を志望していた。

しかし、当時の美大といえば将来性のない進学コースの代名詞のように言われていたフシがあった。

そんなわけで周辺から猛反対をくらい、断念した経緯がある。

ところが、お先真っ暗の代名詞が今やバラ色の将来の代名詞になりつつあるというのだから、今時の若いコは羨ましいかぎりだ。

さて、そんな時代に不可欠となる資質を六つ、本著では挙げている。

  一、機能だけでなく「デザイン」
        今さら画家やデザイナーにはなれないけれど、審美眼を磨いて目利きにはなりたいもの。

  二、議論よりは「物語」
        「男はつらいよ」の寅さんの語りこそ、営業トークの理想型だと聞いたことがある。
        議論がすぐさま喧嘩になる寅さん、議論はからっきしだけどね。
        目指せ、寅さん！（ＤＶＤ借りてこようかな）

  三、個別よりも「全体の調和」
        本著によれば「バラバラなものをつなぎ合わせて印象的で新しい全体観を築き上げる能力」とある。
        お茶会の道具組スキルはまさにこれ。

  四、論理ではなく「共感」
        これも寅さんスキルだ。
        特に不幸せな人に注がれる寅さんの視線は「共感」の最良の教科書かも。

  五、まじめだけでなく「遊び心」
        スバリ、こんな感じかな？→o(ﾟ▽ﾟo)(oﾟ▽ﾟ)o

  六、モノよりも「生きがい」
        私の場合、モノがないので「生きがい」にすがるしかないという事情がある。(;^_^A

以上は、北米のことだけれど、果たして我が国はどうなるのかな？(?_?)

]]> やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、・・・ >>山本五十六 tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.559 2008-05-02T20:37:19Z 2008-05-18T23:56:51Z

やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。あまりにも...

kikime
あまりにも有名な、山本五十六のこの言葉には続きがあったそうだ。

]]> やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。

話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。

やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。

山本五十六の言葉より引用

リーダーとして大切な心得が、わずか70字あまりの文の中に凝縮。

毎日、声に出して読みたい名言だ。

しかし、今の私には下の言葉のほうがぴったりかも。

]]> マインドマップセミナー tag:www.kikime.biz,2008:/main//12.649 2008-05-02T11:30:11Z 2008-05-18T23:59:06Z

未来において、文盲という言葉は文字を読めない人の意味ではなくなるだろう。どのよう...

kikime 未来において、文盲という言葉は文字を読めない人の意味ではなくなるだろう。どのように学ぶかを学んでいない人が、そう呼ばれるようになるはずだ。

アルビン・トフラー著「パワーシフト」より引用

]]> マインドマップのセミナーに行ってきた。

上にあげた言葉はセミナーの最後に紹介された言葉だ。

人間の脳の研究は1990年代にずいぶんと進み、そのポテンシャルを最大限に引き出す方法論もずいぶんと開発されたらしい。

私の大好きな映画監督・ウディ・アレンなどは「耳と耳の間にある過大評価された器官」などと皮肉ってるけれど。（一方で「生殖器についで好きな器官」とも・・・やん♪(/.＼*)(*/.ヽ)やん♪）

マインドマップも、その過大評価された器官の能力を最大限に引き出すためのツールのひとつ。

カラフルな色彩で、中心のイラストらしきものから枝が放射状にウネウネと伸びている不可解な絵。

最近、ビジネス誌なんかでも取り上げられることが多くなってきたヘンチクリンな絵、これがマインドマップ。

セミナーの中で紹介された事例で、あのボーイング社が機体整備マニュアルにマインドマップを活用。

そのマニュアルを従業員に教えるため研修の期間が、マインドマップ導入前後で2年から4ヶ月に短縮されたという。

これには驚いた。おぉぉｰｰｰ!! w(ﾟﾛﾟ;w(ﾟﾛﾟ)w;ﾟﾛﾟ)w おぉぉｰｰｰ!!

マインドマップの詳細については、グーグルなんかで検索して頂ければ、立派な説明文がいくらでも出てくるで、解説はソチラにお任せ。八(＾□＾*) タノム!!

これからしばらく、マインドマップとつきあってみて、その効果と活用法など、おいおいこのブログでお知らせできればと思いマス。

]]>